Gestion des compétences

Le succès d'une entreprise reposant essentiellement sur les compétences de ses collaborateurs. Ajilon HR Solutions vous accompagne dans le challenge que constitue la gestion de ces compétences. En effet, quand elle est conduite de manière optimale, la gestion des compétences permet d'attirer, de fidéliser et de valoriser le capital humain tout en permettant l'accroissement de la performance de l'entreprise.

Chez Ajilon HR Solutions, nous vous aidons à identifier, former et faire évoluer vos collaborateurs pour garantir le succès de votre entreprise.

En matière de gestion des compétences, nos prestations couvrent l'ensemble des situations susceptibles d'être vécues par les collaborateurs au cours de leur parcours professionnel. Tant dans le domaine opérationnel (évaluation de personnalité) que dans le domaine du management (360 degrés), notre objectif est de vous accompagner dans vos choix d'organisation et d'optimisation de vos ressources.

Notre pôle « gestion des compétences » est constitué d'un ensemble de services sur mesure liés à l'analyse, le suivi et le développement des compétences.

Nos services

• Testing/Assessment

  Nous disposons d'une batterie de tests (disponibles dans de nombreuses langues) qui permettent d'évaluer les participants et de comparer leurs résultats à des normes objectives et standardisées.

  Nous pouvons vous proposer :

  • Des tests de personnalité et de motivation : OPQ et MQ
  • Des tests de raisonnement verbal, numérique, inductif
  • Des tests d'aptitudes techniques
  • Des tests linguistiques : Anglais, français, allemand, espagnol, néerlandais
  • Des tests bureautiques : Microsoft Word, Excel, Powerpoint, Access, Outlook, Internet explorer.
  • Des tests administratifs : encodage, précision, dactylographie, orthographe...
• Assessment Center

  L'Assessment Center consiste placer le candidat en situation lors d'une journée (ou demi-journée) pour recueillir ses savoir-faire et ses savoir-être en fonction du modèle de compétences et du référentiel définis au préalable avec l'entreprise mandataire.

  L'Assessment Center se compose d'un ensemble de tests classiques (tests de personnalité, de motivation, tests de raisonnement...) et d'exercices concrets de simulation (in-tray, jeux de rôle...) afin d'obtenir un bilan objectif des points forts, des besoins en matière de développement et du potentiel du candidat par rapport au modèle de compétences pré défini.

  En savoir plus sur notre méthodologie

• Development Center

  Il est question d'un Development Center lorsque l'objectif est de mesurer les compétences actuelles du participant afin de pouvoir les développer. Le Development Center permet également d'évaluer le potentiel d'évolution, les intérêts et motivations de la personne et de lui apporter, par un feedback détaillé, des recommandations/conseils notamment en termes de formation. Le Development Center n'est pas une activité d'une journée, car il s'agit d'un processus complet s'inscrivant dans la durée. L'interactivité avec le participant est au coeur de notre démarche qui se veut constructive et qui répond aux objectifs de votre organisation et aux attentes du participant.

• Coaching

  Le coaching est l'accompagnement d'une personne sur le plan personnel et/ou professionnel vers son autonomie dans une dynamique de changement. C'est un processus d'entretiens individuels qui repose sur une relation de collaboration, centré sur des objectifs à atteindre et structuré de façon telle qu'il permette à une personne de développer son potentiel, augmenter son niveau de performances et passer à l'action. Nous proposons également du coaching collectif.

• Feedback 360°

  Il s'agit d'une démarche qui vise à recueillir de plusieurs sources (supérieur hiérarchique, collègues, clients, fournisseurs, collaborateurs et de l'individu lui-même) un ensemble de renseignements sur les compétences comportementales d'une personne dans le cadre professionnel et ce afin de valoriser et développer ses compétences. Nous fournissons dans le cadre de cet outil un rapport de feed-back clair comportant une mesure des compétences, une analyse des points forts et faibles et un Plan de Développement Personnel (PDP).